擘畫新藍圖，奮進新征程。10月27日至28日，中國共產黨湖北省路橋集團有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。大會報告全面回顧了湖北路橋過去五年的發展成績和重要啟示，提出了今后五年公司改革發展的總體要求、主要任務、預期目標和工作舉措，在公司各級黨組織和全體職工中引發了高度關注和廣泛熱議，讓我們一起聆聽他們的心聲，感受路橋人的激情與擔當。

設備管理分公司黨支部書記、總經理 王榮浩

黨的二十屆四中全會關于經濟和改革的系列部署，為國有企業改革發展明確了方向。聚焦“推動國有經濟實現質的有效提升和量的合理增長”核心要求，公司黨代會對資產運營板塊做了重要部署，作為設備管理分公司負責人，在深入學習全會精神和黨代會報告后，深刻認識到設備管理是國有資產保值增值的重要抓手，將從三個方面踐行責任擔當。

一是以黨建聚魂賦能實干擔當。緊緊抓住基層黨建這個“牛鼻子”，把對黨絕對忠誠的政治責任細化到人、實化到事，把學習成果轉化為干事動力，探索建立“黨建+設備保障”工作機制，以黨員職工帶頭踐行初心使命，帶動全員擔當作為。

二是深化資產運營與服務提能。以服務公司項目建設為基本盤，持續盤活各類機械設備，提升資產運營能力和質效，確保國有資產保值增值。突出項目建設支撐服務，在現有業務上持續提升創新能力、技術能力和服務能力，帶領全體員工下沉一線深耕項目，以重大項目包保、主要片區常駐、所有項目輪巡的服務機制，全方位、零距離保障服務“最后一公里”。

三是以黨風廉政建設筑牢紀律屏障。自覺落實“一崗雙責”，通過常態化廉潔談話、警示教育等方式，嚴明紀律規矩，引導職工守牢廉潔底線。聚焦招標投標、物資采購等關鍵領域，完善監督制約機制，營造風清氣正的干事環境。

設備管理分公司綜合部 曹紫馨

參加公司第一次黨代會，細數報告中的發展成就，我的內心滿是激動與篤定。作為黨務工作者，我深感責任在肩，要立足崗位助力把藍圖轉化為實景。

黨代會明確提出“推動黨建經營深度融合”“樹標志性黨建品牌”等具體要求。我將主動創新學習載體與方式，協助支部書記把“三會一課”搬到設備檢修一線，打造“工地上的黨課”，用一線職工喜聞樂見的形式，宣傳解讀黨的路線方針政策和決策部署，幫助黨員職工精準把握國家所需、行業所趨、公司所向；注重將理論學習與設備運維、技術革新知識點相互融合，探索構建“線上學習+線下實操”雙軌學習模式，助力提升業務水平。推動組建“黨員技術攻堅小組”，圍繞設備節能改造、智能化升級等重點任務靶向發力，在攤鋪機、壓路機等關鍵設備維保中亮身份、作表率，把黨建優勢轉化為設備保障的硬核實力，打造黨建工作特色亮點，讓黨旗在設備運維一線高高飄揚。

水利公司黨支部書記、執行董事、總經理 王沖

黨的二十屆四中全會強調基礎設施統籌規劃，提出加快建設現代化水網等戰略部署，為國企深耕水利領域指明了方向。公司黨代會的召開，將全會精神轉化為水利板塊的行動綱領，為水利公司開疆拓土進一步錨定航向、注入動能。水利公司將從三個方面搶抓戰略機遇、落實工作部署。

一是吃透精神提高認識。要結合黨的二十屆四中全會精神全面系統學，搶抓“國家水網”建設戰略機遇；要認真踐行習近平總書記十六字治水思路和治水重要論述精神，準確把握水利發展“大方向”；要精準對接地方政府“水利補短板”需求，學懂弄通公司黨代會報告精神，加快發展水利新質生產力，快速拓展和形成水利市場“大版圖”。

二是科學謀劃明確路徑。要主動融入黨和國家事業發展新階段，順應行業發展大勢，把發展規劃變為發展碩果；要主動對接政府主管部門和行業機構，及時跟進和掌握水利規劃信息，協同推進水利項目包裝策劃；要主動探索創新發展模式，依托湖北聯投和公司大平臺，圍繞六大經營方向不斷放大自身優勢，拓展業務邊界，實現市場版圖新突破。

三是狠抓落實再上臺階。努力打造項目標桿樹品牌，以鄂北項目為抓手，堅持高標準策劃、高效率施工、高品質交付，將水利公司第一個項目做出亮點、做成品牌；緊扣黨代會賦予的“水利新賽道”戰略定位，主動拉高目標，快速擴大市場，力爭“十五五”末實現規模提升和量級跨越。

水利公司項目書記、安全總監 劉輝

湖北路橋第一次黨代會報告貫徹了黨的二十屆四中全會精神與“十五五”規劃要求，提出了“1246”發展思路，明確了水利工程作為“新興賽道”的發展方向。我們要緊緊抓住這一戰略機遇，推動項目在技術、管理、模式上不斷創新突破，助力新賽道上“水利之樹”茁壯成長。

一是以“兩個確立”為根。依托項目支部“三會一課”、主題黨日等載體，組織團隊深入開展理論學習和黨性教育，把“兩個確立”的堅定共識與項目實際深度融合，為水利事業的發展提供最為根本的政治動力。

二是以“黨業融合”為干。將黨建引領作為項目建設全過程的“主心骨”，緊密串聯各環節、各要素，通過推行“黨建+”模式，促進黨的建設與項目建設同頻共振，為項目抵御風險、穩步推進提供強大的支撐。

三是以“實干擔當”為枝。充分發揮黨員先鋒模范作用，在工程攻堅、技術突破、民生保障等一線主動亮身份、扛責任，以釘釘子精神抓實工序質量、破解施工難題、回應群眾期盼，讓實干擔當成為全員行動自覺。

四是以“安全施工”為葉。項目安全是不可逾越的底線。必須將“安全第一”原則貫穿項目建設的全生命周期，抓實安全教育，健全科學規范的安全管理體系，為項目推進筑起牢不可破的安全屏障。

湖北聯投西南區域總部副總經理 劉巍

黨的二十屆四中全會錨定“扎實推動西部大開發形成新格局”戰略，明確賦能區域高質量發展的部署。結合學習公司黨代會報告，讓我對“布局全國核心區域”的部署和西南區域總部的功能定位有了更深刻的認識，我將從以下幾個方面貫徹落實。

一、提振信心，勇于開拓市場。面對復雜形勢，我們將保持昂揚斗志，摒棄畏難情緒，緊緊圍繞公司黨代會確定的部署安排，依托西南區域戰略優勢，搶抓“成渝地區雙城經濟圈建設”等重大機遇，帶領全體員工提振精神和信心，全力以赴拓市場、抓項目、促發展，確保完成各項目標任務。

二、強化協同，提升整體效能。強化作為西南地區“前哨陣地”意識，深入理解公司戰略，通過建立常態化聯絡機制，積極推動內部資源共享和優勢互補，切實發揮區域總部的戰略協同作用，化“分散用力”為“聚指成拳”，通過緊密協作形成合力，實現效能倍增。

三、項目為王，培育核心優勢。牢固樹立“項目為王”理念，強化戰略投資思維，落實“投前研判、投中管控、投后評估”的全過程管理體系，提升系統性投資分析能力，增強市場與行業研判能力，靈活引入優質合作資源，全力推動工程建設、產業園區、城市更新、水利水電、礦產資源等領域的重點項目落地，為公司跨越式發展提供堅實支撐。

蒲江PPP項目質檢部 胡楊

公司黨代會報告提出的“1246”發展思路，清晰指明了打造“全國一流工程建設企業集團”的路徑，與黨的二十屆四中全會強調“鞏固壯大實體經濟根基”的精神高度契合。下一步，我們將聚焦四大業務板塊，通過深化質量管理、嚴格標準執行、推動工藝創新，持續完善產業布局，增強全鏈條服務能力。在助力公司創建一流企業的進程中，切實履行質量管控職責，筑牢高質量發展的堅實基礎。

黨代會號召全體職工擎旗奮進、篤行實干。作為一名項目質檢員，我將以黨代會精神為指引，進一步增強質量意識、風險意識，嚴格執行國家、行業及公司的各項質量標準與規范，做到檢驗有據、數據真實；弘揚“工匠精神”，秉持精益求精的態度，不放過任何一個疑點，不妥協任何一項指標，堅決守住工程質量的底線，讓每一個經手的項目都成為“放心工程”和“精品工程”，為項目高質量建設貢獻自己的力量。