擘畫新藍(lán)圖，奮進(jìn)新征程。10月27日至28日，中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。大會報告全面回顧了湖北路橋過去五年的發(fā)展成績和重要啟示，提出了今后五年公司改革發(fā)展的總體要求、主要任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)和工作舉措，在公司各級黨組織和全體職工中引發(fā)了高度關(guān)注和廣泛熱議，讓我們一起聆聽他們的心聲，感受路橋人的激情與擔(dān)當(dāng)。

路橋建設(shè)公司總經(jīng)理 常凱

黨的二十屆四中全會審議通過了國家“十五五”發(fā)展規(guī)劃建議，明確提出“完善現(xiàn)代化綜合交通運輸體系”等系列重大部署，為交通領(lǐng)域改革發(fā)展注入強勁動力。公司黨代會報告提出的發(fā)展思路與全會精神高度契合，作為公司布局區(qū)域市場、探索混改的新生力量，路橋建設(shè)工程公司倍感使命在肩，我們將以黨的二十屆四中全會為指引，錨定公司黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，乘勢而上，實干擔(dān)當(dāng)。

一、聚焦區(qū)域市場，優(yōu)化發(fā)展布局。充分發(fā)揮路橋建設(shè)合資公司體制機制和地理地域優(yōu)勢，深耕武鄂黃黃、咸寧核心市場，積極輻射周邊區(qū)域。在鞏固路橋傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的同時，有序向水利、礦業(yè)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域拓展，努力將新公司打造成為湖北路橋區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點。

二、強管理提效能，鍛良才促發(fā)展。以現(xiàn)代化管理為導(dǎo)向，聚焦成本管控，推行精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化管理，借助項目分類、信息化手段提效能。人才建設(shè)緊扣業(yè)務(wù)需要，“以用為先”促人才轉(zhuǎn)化，建強“領(lǐng)頭雁”班子、鍛造核心領(lǐng)域“先鋒隊”，聚焦水利、礦山等核心領(lǐng)域及重點專業(yè)，精準(zhǔn)引育緊缺人才。

三、黨建引領(lǐng)強基，文化賦能鑄魂。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重大政治任務(wù)，圍繞黨代會關(guān)于加強公司黨的建設(shè)的部署安排，多措并舉推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持“文化潤企”導(dǎo)向，傳承弘揚路橋文化并汲取地方精髓打造特色品牌，在新聞敘事、品牌打造和案例宣傳方面持續(xù)發(fā)力，強化內(nèi)外宣傳，以價值文化凝心聚魂。

設(shè)計分公司黨支部書記 曠新輝

黨的二十屆四中全會提出了“十五五”時期“加快高水平科技自立自強，引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等戰(zhàn)略。湖北路橋黨代會報告緊扣全會精神，將黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新等要求細(xì)化為實踐路徑。立足新起點，我深感責(zé)任重大、使命在肩，將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)設(shè)計分公司全體黨員干部職工，全力推動黨代會“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為設(shè)計一線“施工圖”。

一要強化黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)思想之舵。堅決貫徹“以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本保證”要求，切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會和公司黨代會精神作為重要議題，依托“三會一課”等載體組織深學(xué)細(xì)悟。持續(xù)推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，通過“書記解難題”、黨員突擊隊等舉措攻堅克難，確保全會精神要求和上級黨委部署安排在設(shè)計一線落地生根，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

二要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，鍛造發(fā)展引擎。堅決落實“以科技創(chuàng)新為不竭動力”要求，緊緊圍繞“1246”發(fā)展思路，聚焦智能建造、綠色交通、數(shù)字技術(shù)等重點，加快推進(jìn)設(shè)計理念、技術(shù)工藝和材料應(yīng)用創(chuàng)新。全力推進(jìn)G327、G248等重點項目技術(shù)攻堅，著力突破深水大跨橋梁結(jié)構(gòu)、復(fù)雜地質(zhì)特長隧道設(shè)計等關(guān)鍵技術(shù)難題，以高水平設(shè)計打造品質(zhì)工程。

三要嚴(yán)守廉潔底線，筑牢發(fā)展根基。堅決貫徹“以全面從嚴(yán)治黨為原則方針”要求，切實履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)教育，增強職工紀(jì)律意識；緊盯技術(shù)咨詢合作、分包管理、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善防控措施，著力營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展根基。

設(shè)計分公司總經(jīng)理 歐陽征國

黨的二十屆四中全會錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，明確了科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略部署。公司黨代會精準(zhǔn)承接全會精神，謀劃了“1246”發(fā)展思路，提出了“塑強設(shè)計引領(lǐng)能力”等要求。作為工程設(shè)計從業(yè)者，既為宏偉藍(lán)圖倍感振奮，也深感使命在肩，將以全會精神為指引，重點從三方面推動部署落地，為一流企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)設(shè)計智慧。

一是強化市場導(dǎo)向與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。市場端加快完成現(xiàn)有重點項目設(shè)計任務(wù)，深化“投融建管運”全周期思維，聯(lián)動上下游資源，挖掘細(xì)分領(lǐng)域合作拓展市場份額。技術(shù)端聚焦綠色低碳、智能交通等領(lǐng)域，在設(shè)計理念、數(shù)字技術(shù)、技術(shù)工藝等方面創(chuàng)新突破。以市場、技術(shù)雙向奔赴，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長、打造標(biāo)桿工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

二是深化精益管理與效能提升雙向賦能。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核，提升運營效率與成本控制能力，推進(jìn)公司精益化管理。強化項目全生命周期管理理念，以設(shè)計優(yōu)化為牽引，著力縮短施工周期、降低建造成本。同步加強項目結(jié)算管理與應(yīng)收賬款催收，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，努力將每個項目都打造成彰顯公司專業(yè)實力與品牌價值的精品工程。

三是堅持開放協(xié)同與合作聚力雙管齊下。秉持開放合作理念，積極推動內(nèi)外部資源整合與協(xié)同創(chuàng)新。對內(nèi)加強與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同作戰(zhàn)，推動設(shè)計、施工、運營等環(huán)節(jié)的無縫對接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化。對外拓展與高校、科研院所合作，通過聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、人才交流等整合優(yōu)質(zhì)資源，提升公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的整體解決方案能力和行業(yè)影響力。

設(shè)計分公司公路設(shè)計部 田陽輝

黨的二十屆四中全會擘畫了“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新圖景，把交通強國、建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系寫入報告。湖北路橋黨代會聚焦貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，推進(jìn)實施“1246”發(fā)展思路。作為設(shè)計人，深感一筆一畫皆使命，唯有不斷創(chuàng)新設(shè)計思路、精進(jìn)設(shè)計技能，方能更好地以專業(yè)力量助力公司發(fā)展。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，以設(shè)計創(chuàng)新賦能降本增效。科技創(chuàng)新是突破發(fā)展瓶頸的核心動力。我們要總結(jié)好蘄河特大橋的“錯位施工+平行頂推”模式和東南亞道路項目的科學(xué)調(diào)線優(yōu)化經(jīng)驗，強化項目經(jīng)濟(jì)性分析，深化智能建造、綠色建造等創(chuàng)新應(yīng)用，以設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)新引領(lǐng)價值創(chuàng)造。

二、強化協(xié)同攻堅，以全鏈服務(wù)提升競爭優(yōu)勢。報告提出“握指成拳”協(xié)作要求，我們將主動融入公司“投融建管運”全周期布局，提供從咨詢到設(shè)計管理的“一站式”服務(wù)，加強與施工、運維板塊聯(lián)動，形成“設(shè)計施工一體化”的協(xié)同優(yōu)勢，助力公司搶占新興賽道。

三、對標(biāo)人才強企，以實戰(zhàn)練兵鍛造核心能力。以“賽馬機制”推動青年骨干在項目一線淬煉本領(lǐng)，通過公開競標(biāo)、動態(tài)考核等方式，激勵技術(shù)人才在攻堅任務(wù)中展現(xiàn)實力。配置資深專家全程指導(dǎo)項目推進(jìn)，確保技術(shù)傳承與創(chuàng)新突破雙落地，培養(yǎng)兼具設(shè)計思維與施工經(jīng)驗的復(fù)合型人才。