為全面復(fù)盤項(xiàng)目管理工作成效，準(zhǔn)確查擺問題短板，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，1月20日，湖北路橋組織召開 2025年度第三階段項(xiàng)目管理巡查考核結(jié)果通報(bào)會。會議緊扣通報(bào)考核結(jié)果、剖析突出問題、部署整改措施三大核心任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰，黨委委員、副總經(jīng)理周望虎出席會議并作講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康參加會議。

會上，項(xiàng)目管理中心對第三階段巡查整體情況進(jìn)行全面解讀，通報(bào)各項(xiàng)目綜合排名。會議對連續(xù)排名靠前、管理態(tài)勢穩(wěn)定向好的項(xiàng)目予以肯定，同時(shí)也指出當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問題，為后續(xù)整改提升錨定方向。

鄭杰指出本次通報(bào)核心是復(fù)盤管理，直面問題。針對當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的核心問題，提出以整改推動(dòng)管理變革的三點(diǎn)要求：一是重塑“價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防控”的管理文化。大力倡導(dǎo)“數(shù)據(jù)說話、流程辦事、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的職業(yè)精神，堅(jiān)決反對形式主義、弄虛作假和躺平思想。二是優(yōu)化“權(quán)責(zé)清晰和協(xié)同高效”的管理體系。進(jìn)一步理順三級管理界面和權(quán)責(zé)清單，利用數(shù)字化手段，提升管理穿透力和協(xié)同效率。三是鍛造“敢于擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守底線”的項(xiàng)目鐵軍。嚴(yán)格把控人才入口關(guān)，加強(qiáng)過程性考核與淘汰機(jī)制，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)更要注重管理方法與職業(yè)操守的培養(yǎng)。

周望虎針對此次巡查暴露的問題，指出要深刻警醒、系統(tǒng)施治，推動(dòng)項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。強(qiáng)化合同管理、成本控制、物資調(diào)配、進(jìn)度跟蹤與資源整合等基礎(chǔ)工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，借助信息化手段固化規(guī)范流程，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。二是系統(tǒng)施治，推動(dòng)標(biāo)本兼治。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)監(jiān)管鏈條，形成管理合力，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。三是立足長遠(yuǎn)，構(gòu)建長效機(jī)制。健全巡查整改閉環(huán)機(jī)制，深化考核導(dǎo)向作用，培育敬畏制度、崇尚執(zhí)行的管理文化，全面提升項(xiàng)目管理水平。

公司各單位、中心（部室）及在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參會。