7月26日，湖北路橋副董事長黃宗遠，湖北路橋黨委委員、副總經理周望虎一行赴遼寧新阜二標項目開展實地調研，深入了解項目進展，指導項目在新形勢下攻堅克難、高效推進。

黃宗遠、周望虎一行深入現場，實地查看項目控制性工程卡拉木大橋施工現場，對樁基、系梁和墩柱施工進行了詳細了解，重點詢問關鍵工序進展。

座談交流會上，項目負責人全面匯報了施工進展、組織安排、年度計劃、質量安全、協調機制等核心工作及當前主要困難。

黃宗遠對項目前期工作予以肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是統一思想共識，掀起大干熱潮。項目班子要“干”字當頭，以身作則，帶領全員主動擔當作為，科學謀劃布局，優化資源配置，統籌安排工作，確保以飽滿熱情和昂揚斗志迅速投入項目建設；二是要理順管理機制，內外管控得力。在項目管控上既有制度管理，又有慣例共建，形成團隊凝聚力；既對內放權，又對外服務，促進分工協作，激發員工及協作隊伍積極性，促進分工協作，齊心合力向前；三是要有的放矢攻關，突破施工瓶頸。?要高度重視東北特殊環境帶來的挑戰，系統梳理當前制約進度的關鍵問題，迎難而上。班子須靠前指揮，抓協調、促征遷、保作業面，聚焦關鍵制約因素，全力創造有利條件，確保工程形象進度按計劃節點扎實推進、再創新高。四是要增強危機意識，開創路橋品牌。全員要有危機感和責任心，超前研判困難，一事一策超前部署，錨定目標趕進度、出產值、樹形象、開新局，為湖北路橋打開東北市場貢獻力量。

周望虎強調，項目部要深刻領會黃宗遠副董事長要求，聚焦年度目標，狠抓精細管理與高效執行。一是優化計劃，精準發力。?結合現場實際動態調整生產計劃，突出關鍵和節點目標，理順管理流程，堅持“抓大放小”原則，集中資源攻克難點、堵點。二是深耕細作，嚴控關鍵。在成本管理、隊伍招采、對外協調、環境適應等核心領域下深功夫、做實功，實施全過程精細化管控，保障施工順暢高效。三是強化協同，壓實責任。?項目內部要明責分工、高效協作、主動補位，對協作隊伍管理要公平公正、一視同仁、杜絕“以包代管”、強化服務支撐與過程管控，凝聚合力共促目標達成。

公路公司、遼寧新阜二標項目相關負責人參加調研。